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Die Generation Y verändert die Unternehmenskultur und Zusammenarbeit in Organisationen gerade nachhaltig. Was bedeutet das für das Thema Mitarbeiterführung und welches Führungsverständnis haben Nachwuchsführungskräfte heute?

Mit diesen Fragen beschäftigen sich junge Führungskräfte aus der Wirtschaft und der Bundeswehr seit 2014 im Projekt "Führen lernen“ und an diesem Abend auch mehr als 20 Gäste beim Rundtisch-Gespräch in Berlin.

Das von der Vereinigung der Unternehmensverbände in  Berlin und Brandenburg (UVB) und der Bundeswehr initiierte Projekt „Führen lernen“ bringt seit 2014 junge Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft und Bundeswehr zum gemeinsamen Lernen zusammen.

Weil auch die Bundeswehr im Wettbewerb um die besten Köpfe steht, hat unser Gastredner Oberst i.G. Boris Nannt das Projekt „Führen lernen“ 2014 mit initiiert. In seinem Vortrag gab er uns einen Einblick in die Ergebnisse, die die Teilnehmer der zwei Projektgruppen bisher entwickelt haben.

Zunächst aber griff er einen Gedanken auf, den viele beim Thema Führung bei der Bundeswehr haben:

 â€žSie denken vielleicht, bei der Bundeswehr läuft alles nur mit Befehl und Gehorsam. Dem ist aber nicht so. Meine Erfahrung ist: auch bei der Bundeswehr setzt der Mitarbeiter nur das nachhaltig um, wovon er selbst überzeugt ist. Deshalb beschäftige ich mich seit Jahren damit, was gute Führung ausmacht.“

Er fasste sehr prägnant zusammen, worum es geht: Die Menschen kommen zu einem Unternehmen, weil das Image des Unternehmens sowie das Gehalt passen, sie bleiben in einem Unternehmen, weil die Kollegen nett sind und die Arbeit ihren Kenntnissen entspricht und fordernd bleibt und sie verlassen ein Unternehmen, weil die Führungskraft schlecht führt.

Welche Führungsaufgaben heute immer mehr in den Fokus rücken, stellte unser Trainer Gero Will in seinem Vortrag heraus: die Mitarbeiter zu coachen, sie zu begleiten, zu fördern und zu entwickeln.  Und gerade die Generation Y fordert genau dies aktiv ein. Deshalb ist es nicht nur für junge Führungskräfte besonders wichtig, ihre Kommunikationskompetenzen auszubauen und eine wertschätzende Feedback-Kultur zu etablieren.

Spannende Gespräche ergaben sich anschließend auch durch die bunte Mischung der Generationen unserer Gäste, die sich entweder selbst als Teil der Generation Y verstehen und denen, die sich als Generation X oder älter beschreiben würden. Es wurden noch einmal die Unterschiede der Generationen herausgestellt und diskutiert, jedoch auch Verbindendes gefunden: Nicht nur bei den Vertretern der Generation Y gibt es den Wunsch nach Selbstverwirklichung, Selbstbestimmung und Mitbestimmung im Unternehmen. Das sind wohl grundsätzlich menschliche Bedürfnisse. Nur traut sich die Generation Y vielleicht einfach öfter, genau diese Bedürfnisse offen auszusprechen und auch einzufordern. Und an dieser Stelle sind die Unternehmen gefragt, ihre Führungskräfte dahingehend zu stärken und junge Führungskräfte zu befähigen, diesen Anforderungen gerecht zu werden.

Ein herzliches Dankeschön an unseren Gastredner Oberst Boris Nannt und unsere Gästen für den  interessanten Abend und die vielen guten Gespräche sagen Anke Reichenberg und das Team der Akademie Reichenberg

„Führung kann auf so vielfältige Arten und Weisen erfolgen und nichts ist wertvoller und spannender, als ein direkter Austausch dazu mit anderen Führungskräften und Coachs. Schön, dass solche Begegnungen geschaffen werden und danke an das Team Reichenberg für ihr professionelles Engagement zur Förderung dieses Themas.“

Sabine Lee, Personalentwicklung, familie redlich AG